国资监管新模式探析(彭建国)(17)

定嘉奖表彰，或给予通报批评。

三是位子激励。位子即官帽。位子激励就是从政治上进行激励，从官衔职位上给予升降任免。位子激励既包含有经济上的激励，也包含有精神上的激励。

当然，这三种激励的背面，实际上又是三种约束，票子可增可减，位子可升可降，面子可褒可贬，既是动力也是压力。有效的激励约束机制，成为国资监管的重要手段。

国资委成立之初，国务院领导就对作为国有资产出资人代表的国资委开出了三项主要职能：国资监管，确保国有资产保值增值；国企改革，建立健全现代企业制度；国经调整，加快培育国际企业航母。此外，作为实现上面三项职能的重要手段之一就是对中央企业负责人经营业绩的考核激励。本文主要是从以上四个方面来分析阐述当前国资监管新模式的基本特征的。通过五年来的探索实践，国资监管新模式基本框架已经形成，而且取得了明显的成效：国有企业改革发展和国有经济布局结构调整取得新的进展，监管的中央企业资产总额和销售收入分别年均增加一万多亿元，企业利润总额和上缴税金分别年均增加一千多亿元，国有经济的活力、控制力和影响力进一步增强。国资监管新模式的高效运行，充分表明各级国资委、各中央企业的努力工作和社会各界的大力支持是卓有成效的，更表明党中央、国务院关于成立国