国资监管新模式探析(彭建国)(14)

产管理公司（中心）改造为国有资产经营公司；三是国资委按照不同专业特点，直接组建若干新的国有资产经营公司。

（四）“一条主线”“一个标准”

“一条主线”是：突出主业，做强做大。国有经济布局结构战略调整要始终围绕突出主业、做大规模、提高竞争力这条主线来展开。

“一个标准”是：发展是硬道理，是检验国有经济布局结构战略调整成败得失的唯一标准。国有企业发展了，国有经济发展了，促进国民经济发展了，社会全面发展了，就表明结构调整工作做出了成效。

四、考核激励新举措

做好国资监管工作的重要手段是，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，建立正常的动力机制与压力机制，形成有效的激励机制与约束机制，这是搞好国有企业搞活国有经济的基本保障。

奖惩的前提是全面、客观、准确的考核。考核工作的基础是考核目标的确定，包括目标体系的确定和具体目标的确定。要确定好考核目标，关键是要正确处理好三个关系、找好四个坐标。

三个关系是：

一是统一考核与分类考核。没有统一的考核标准，就没