浅析苏宁发展现状及营销策略(18)

中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中,2000年开始,专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势：价格较低,成本低、商业品牌的扩展性强,知名度高而迅速崛起。 国美电器、苏宁电器两大家电连锁巨头在中国地区的不断扩张发展,其市场占有率不断提高。1995年至2002年,中国专业家电连锁店的市场份额由12%上升至28%,销售额年均增长率为22%

参考文献

[1] 朱甫.苏宁与国美 中国两大家电零售巨头的销售策略与连锁战略[J]. 中国经济出版社, 2007

[2] 袁养和. 追踪“苏宁现象”[J]记者观察，2001

[3] 成志明. 苏宁成长的真谛[J]机械工业出版社, 2006

[4] 王雷.苏宁公司发展战略研究[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库，2007

[5] 马瑞光.“苏宁制造”意欲何为 [J].中国营销咨询网, 2006

[6] 成志明. 苏宁成长的真谛[J]机械工业出版社, 2006

[7] 沈卫平. 中国民营流通企业的崛起-解读“苏宁现象”[J],山东社会科学， 2006

[8] 张艳玲.家电连锁企业竞争模式及经营策略分析 [J].科技经济市场.

[9] 王忠源.中国家电零售企业 连锁经营的未来战略选择（一）——中国家电零售企业连锁经营环境分析[J].现代家电，2007

[10] 张慧文.中国连锁商业的战略选择 [J].企业改革与管理，2002

[11]蒋飞.利用衍生工具把苏宁电器拿得更久.第一财经日报,2006

[12]李晓蕾.国美、苏宁比对差异竞争新战略.中国经营报

[13] 苏宁电器股份有限公司年年度报告，2008

[14] 吴宇鹏.我国连锁超市何去何从[J].中国市场，2006

[15]李恒春“苏宁电器:专注才有吸引力” 《证券市场周刊》2004

[16] Lee H L, Whang SInformation Sharing in a Supply ChaiInternational Journal of Technology Management, 2000