二级单位考核办法(3)

本办法所指二级机构为集团公司直接管理的分子公司。此绩效考核为年度绩效考核。考核得分与二级机构负责人年薪挂钩，具体实施办法由人力资源部制定。开展新业务的二级机构单独由人力资源部确定其对应类别。

年度绩效考核第二章二级机构二级机构年度绩效考核

第五条年度绩效考核指标体系

二级机构绩效考核内容主要由绩效指标、监控指标、否决项及科技创新指标组成。

（一）绩效指标。主要引导二级机构提升自身资产效率和盈利能力，并依据自身业务特点和发展阶段，设定有针对性的指标。不同业务板块的板块指标设置不同，相同指标的权重不同。指标权重之合为100%。

（二）监控指标。主要引导二级机构关注影响经营的关键要素如安全生产、质量、进度、工程造价、风险管理、和谐企业建设、遵守法纪、其他等方面，并遵循集团公司的战略导向，实现战略重点。该类指标为减分项，不单独占权重，累计扣分不超过30分。

（三）否决项。主要警示二级机构不得出现对集团公司有重大影响的事项。如出现否决项，整个绩效考核得分为0。

（四）科技创新指标。主要鼓励集团公司二级机构实践科技创新,此指标为加分指标，累计加分不超过10分。