东风汽车有限公司绩效考核体系设计(15)

学习与创新角度:企业的成长与员工能力素质的提高息息相关，企业惟有不断学习与创新，才能实现长远的发展。

平衡计分卡的优势在于它实现了企业财务指标与非财务指标的平衡、结果与动因的平衡、长期目标与短期目标的平衡、内部与外部的平衡、主观与客观的平衡。

平衡计分卡的不足在于其工作量极大，指标分解比较复杂、专业，企业一般难以把握和操作，而且平衡积分卡不太适用于对个人进行考核。

4 东风汽车有限公司绩效现状分析

4.1 东风汽车有限公司的企业概况

东风汽车有限公司是东风汽车公司与日本日产汽车公司于2003年6月9日设立的合资

公司，公司注册地为湖北省武汉市武汉经济技术开发区东风大道10号，注册资本167亿元人民币，东风汽车公司与日产汽车公司在合资公司各拥有50%的股份，是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、人员最多、合作层次最深、领域最广的合资项目。

——规模最大。从资本规模上看，公司注册资本达到167亿元，超过了国内任何一

家合资企业。从日产角度来说，这也是日产历史上仅次于美国投资项目的海外第二大投资项目。

——人员最多。合资公司员工数达到70000人，是目前国内汽车行业员工人数最多

的合资企业。

——产品最全。东风汽车有限公司的产品涵盖了商用车、乘用车、零部件和汽车装

备，是国内汽车行业第一家全系列产品的合资公司，也是日产公司在海外唯一的一个全系列合作项目。

——层次最深。合作业务范围不仅涉及双方的研发、生产和销售，而且日产方还向

合资公司提供包括产品规划、采购、物流、质量控制、品牌管理、市场开拓、销售网络、金融服务等方面经验，涉及整个价值链的各环节。

东风汽车有限公司所生产的商用车使用东风品牌，所生产的乘用车使用日产品牌，

此外，还分别使用东风和日产两个品牌生产轻型商用车。

东风汽车有限公司主要附属公司有：

1、注册于广州市花都区的东风汽车有限公司商用车公司（又称东风日产乘用车公

司）；

2、注册于湖北十堰的东风汽车有限公司商用车公司（又称东风商用车公司）；

3、注册于湖北武汉，持有股份达60.1%的沪市上市公司东风汽车股份有限公司（股

票代码：600006）。

东风汽车有限公司下设的事业部主要有：

1、位于武汉的东风汽车有限公司零部件事业部；

2、位于湖北十堰的东风汽车有限公司装备公司。

经营业绩与发展愿景

东风汽车有限公司成立的当年（2003年），实现乘用车和商用车销售总共29.8万

台，到2007 年，公司实现乘用车和商用车销售总共61万台，圆满实现2003年11月发布的“2的3次方计划”。这期间，共投放了6款新乘用车：天籁、轩逸、骏逸、颐达、琪达和骊威；与日产柴联合开发了重卡D310系列商用车；并于2006年3月在广州成立了乘用车研发中心，2006年6月在武汉建立了商用车研发中心。

2008年5月，东风汽车有限公司发布了名为“13计划”的2008－2012年中期事业

计划。根据该计划，公司的目标是到2012年时，通过发布15款以上新车型，实现年销售汽车100万辆和年销售收入人民币1000亿元，并达到商用车国内产销量第一、乘用车进入第一阵营和巩固轻型商用车国内市场份额第二的目标。