东风汽车有限公司绩效考核体系设计(20)

图5-1公司的绩效考核程序

5.2绩效考核体系设计前的准备工作

5. 2. 1 成立绩效管理委员会

东风汽车有限公司绩效管理委员会由公司总经理、副总经理、人力资源管理专家、人

力资源部经理及相关员工组成。由总经理担任绩效管理委员会主任，人力资源部经理任副主

任。绩效管理委员会的主要职责为负责公司绩效考核方案设计、实施以及对出现的问题进行

协调。具体包括制定绩效考核的制度、流程，监督绩效考核方案的执行，对在绩效考核中出

现的偏差及时进行纠正和调整，对跨部门间的问题进行协调，负责绩效考核过程中问题解答，

处理员工申诉，营造公平、公正的绩效考核氛围。

5.2.2 完善职务分析

5.2.2.1职务分析的必要性

东风汽车有限公司的职务说明书是六年前制订的，在近几年的发展中增加了一些岗位，

合并了部分岗位，即使仍然存在的岗位的许多业务也己经发生了重大变化，职务说明书却没

有及时进行修订，而绩效考核的内容、绩效指标的设计、考核标准的设定都与职务分析有密

切关系，现有的职务说明书无法作为绩效考核的基础和根据。因此，在绩效考核体系设计前

需要重新进行职务分析，分析和评定各个职务的功能和要求，明确每个职务的职责、权限以

及承担该职务的人员所必备的资格和条件，重新编制职务说明书。

5.2.2.2 职务分析的工作流程