东风汽车有限公司绩效考核体系设计(19)

5 绩效考核体系的设计

东风汽车有限公司的绩效考核体系覆盖范围为公司的部门、部门经理和员工。

公司的总经理、副总经理由董事会单独考核。此次设计的绩效考核体系不包括公司的总经理，副总经理。公司的司机人员和工厂人员的薪酬体系不同，司机人员按行驶公里数计算劳动报酬，工厂人员一般在工程当地直接招聘，由制造工厂队长负责管理，按天计酬，两者都不属于公司的正式编制，因此也不纳入此次绩效考核的范围。

5.1绩效考核体系的设计思路

东风汽车有限公司的绩效考核体系的设计思路包含了公司绩效管理的指导思想及相关理论的运用。

1）理顺部门员工之间、部门与部门之间的管理关系，提高管理效率，优化管理流程；

2）以提升绩效为目的；

3）将岗位职责与战略目标紧密结合。

5.1.1绩效考核的目的与原则

5.1.1.1 绩效考核的目的

经过对 东风汽车有限公司的深入调查，与公司高级管理人员的充分访谈，我们确定此次绩效考核体系设计的目的为：

1)公司层面

在公司层面，绩效考核主要是为了为公司诊断运营状况和进行决策收集信息;为管理层提供员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效的基本状况;为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据;为干部后备队伍的建设提供依据。

2)员工层面

加强员工的自我管理。此次绩效考核的一个重要目的在于给员工强化明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合组织期望。

发掘员工的潜能。通过考核发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位从而达到更好的工作绩效。

实现员工与上级更好的沟通。绩效管理提供了上下级之间、部门与部门之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司及公司对他的工作期望。使双方目标更加一致、配合默契。

提高员工的工作绩效。通过绩效考核，使员工明确自己工作中的成绩和不足，努力改善不足，使公司的整体工作绩效进一步提高。

5.1.1.2 东风汽车有限公司的绩效考核原则

1)与公司战略一致原则。从公司战略出发，对目标进行层层分解，结合员工的岗位职责，确定每个员工为实现公司的战略目标而承担的职责，解决公司战略与具体业务脱节的问题;

2)透明公开原则。本次绩效考核将考核内容、考核流程、考核结果对所有员工透明公开，并进行持续的沟通反馈，使员工充分参与到绩效管理中来;

3)客观考核原则。所有的考核均需以一定的行为、事实、资料及结果为依据，避免主观判断;

4)过程与结果结合。既对结果进行考核，同时对取得结果的过程及行为进行考核;

5)量化与非量化结合原则。根据考核内容，我们采用量化考核与定性评价相结合的方法，但对定性评价确定严格的评价标准。

5.1.2绩效考核的设计程序

绩效考核程序包括制订计划、技术准备、收集资料信息、分析评价、绩效反馈、结果运用六个环节。 东风汽车有限公司的绩效考核设计程序如图5-1所示。