东风汽车有限公司绩效考核体系设计(5)

关键。

1.2绩效的性质

绩效的性质主要是指绩效的多因性、多维性和动态性。

绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一因素，而是要受制于技能、激励属于员工自身的主观性因素及环境、机会的客观性因素的影响，绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数。如图1-1所示

图1-1 工作绩效模型

绩效的多维性，是指需沿多种维度或方面去分析与考评员工的绩效。员工的绩效除了指

工作绩效模型产量指标完成情况外，质量、原材料消耗、能耗、出勤、甚至团结、服从、纪律都需综合考虑，逐一考核。

绩效的动态性是指员工的绩效不是一成不变的，随着时间的推移，绩效差的可能转好，绩效好的也可能退步，其关键在于绩效的管理。根据绩效的性质，部门主管和人力资源工作者应该以全面的、多角度的、发展的和权变的观点看待员工的绩效。

2绩效考核

2.1绩效考核的定义

绩效考核，又称人事考核，绩效评估、员工考核等等，是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，

以确定其工作成绩的一种有效的系统管理方法，如图1-1所示。

绩效考核包括三个层面的含义:

1.绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考评，并使考核结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现;

2.绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评。

3.绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行以事实为依据的评价。