项目实施规范(12)

本节用于指导项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各方面的计划与安排。通过描述本项目实施全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法、沟通渠道等方面的计划与安排,帮助项目干系人员了解沟通需求,明确需求内容、获取时间及获取渠道。

交产品交付申请表（附软件出厂测试报告、用户手册、安装部署手册、产品安装盘、产品源代码和源代码交付说明等）给成和监理，方和监理方分别出具意见（如同意则需附各方产品交付测试计划和测试说明）报业主处；审批通过则业主在交付产品验证申请上签字确认，进入产品交付测试阶段。

（9）产品交付测试过程

和监理同时对交付产品进行测试，在任何一方测试不通过的情况下，如果达到重新出厂测试的条件，直接要求子项目组重新出厂测试，并建议业主对承建方进行惩罚；如不需要重新出厂测试，通知子项目组进行整改，处理结果抄送业主处。如测试通过，监理和分别编制测试报告提交业主。业主 接到监理和的测试报告后在成、监理、子项目组的配合下组织业主内部测试，如通过测试，业主组织编制业主测试报告，业主在测试报告上签字确认，由监理通知子项目组产品交付验证通过，进入系统部署阶段。

（10）系统部署过程

子项目组提交部署申请（附部署实施方案）给成和监理，业主召集内部讨论，会签监理、意见，通过则业主在部署申请上签字确认，并提交业主领导小组审批。审批通过则由业主协调落实业主方部署运维人员，由监理通知子项目组实施部署，方现场汇同子项目组进行部署测试并在子项目组部署实施报告上签字，由子项目组报监理方，监理方审核通过并签字后提交业主处，审核通过后业主在子项目组的部署实施报告上签字确认，由监理通知子项目组提交初验申请。