项目实施规范(19)

本节用于指导项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各方面的计划与安排。通过描述本项目实施全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法、沟通渠道等方面的计划与安排,帮助项目干系人员了解沟通需求,明确需求内容、获取时间及获取渠道。

4.5 测试与交付

测试与交付是项目执行的关键环节，负责系统集成测试。交付不仅仅是系统交付，还包括与系统相关的文档的交付。

4.5.1 系统集成测试规范

（1）集成测试的前提条件

（2）集成测试的准备

（3）集成测试的内容

应用系统集成测试的内容由成单位提出，由监理审核。包括但不限于以下内容：

1）功能测试

2）UI界面测试

3）性能测试

4）安全测试

5）配置测试

6）安装测试

7）稳定性测试

（4）集成测试执行过程

（5）集成测试总结

（6）测试发现问题的处理流程

（7）测试沟通会议

4.5.2 交付管理

交付阶段的流程与要求包括：初验阶段、试运行阶段、终验阶段、终验通过阶段。

4.6 质量管理

4.6.1 测试

各子项目在提交之前需要实施子项目内部的出厂测试，内容包括单元测试、功能测试、安全测试、性能测试及144小时连续检验等，并记录和管理测试所发现的缺陷。

各子项目提交到之后，由负责实施系统集成测试。要求各子项目在概要设计结束之前，完成测试大纲的制定和评审，集成测试前提交各自系统测试用例及测试总结报告，并由、监理审核通过。

系统集成测试所发现的缺陷，由Jira系统进行管理。

各子项目的测试的状况和数据信息需要包括在子项目周报中，实施的系统集成测试的状况和数据信息需要包括在的项目周报中。信息包括，测试进展状况，缺陷修复进展状况等。