检查指导
训。
五、检查前准备
1、根据既往检查和企业报送资料的情况,了解企业近期生产经营状况,主要包括:
(1)企业相应证照取得或变化情况(如执照、许可证、注册证);
(2)企业质量管理人员变动情况;
(3)企业生产工艺、生产检验设备、主要原材料变化情况;
(4)产品生产、销售情况;
(5)既往检查发现问题的整改情况;
(6)产品抽验情况等。
2、根据对影响产品质量因素(人员、设备、物料、制度、环境)的变化情况及既往检查情况,确定本次检查产品范围(可以是某类产品或某类中的部分产品)和检查方式(事先通知或突击性检查)。
3、结合医疗器械生产质量管理规范的要求,确定本次检查重点内容(如证照情况、原材料控制、洁净车间管理、出厂检验控制、销售、售后服务等部分或全部项目)。查阅、熟悉拟检查产品相关资料,如产品标准、管理标准等(如YY/T0316、GB9706、GB16886、YY0033)。
4、确定检查时间、检查分工、检查进度。当检查项目互有交叉重叠时,一般由一名与检查内容关系最直接的检查人员负责串联检查。
5、检查组长编制现场检查方案(应包括检查目的、检查方式、检查范围、检查时间、检查进度、检查内容、检查分工等)。
6、联系被检查企业,通知检查相关事宜(突击检查方式不适用)。
7、准备《监督检查情况记录》、《监督检查意见通知书》等相关检查文书。必要时,准备照相机、摄像机等现场记录设备。