管理学 罗宾斯 第九版 课后题
弱了企业的竞争优势。信息技术在企业中的应用使得传统的等级管理向全员参与、模块组织、水平组织等新型组织模式转变,管理幅度可以冲破传统管理模式的限制,垂直的层级组织中大量的中间层已经没有必要,企业内部上下级之间的距离大为缩短,组织结构向扁平化方向发展。【2】营销方式的扩展。互联网已经成为现代企业重要的营销工具,网络营销是企业整体营销战略中一个有机组成部分,是以互联网为基本手段营造网上经营环境,而不仅仅不通过互联网来销售产品。网络营销的基本功能还包括提升品牌形象、增进顾客关系、改善顾客
4有人说创业精神只适用于小型的和新创立的企业,你同意这种观点吗?说明你的理由
答:我不同意这种观点。创业精神不仅适用于小型的和新创立的企业,也适用于大中型的和已创立的企业,即创业精神对于所有的企业都是适用的。
创业是一种过程,在这一过程中,一个人或一群人投入时间和资金,追求创造价值以及通过创新实现成长的机遇,而不顾当前所控制的资源如何。这一定义包含了三个重要的核心观念:追求机遇,创新,成长。创业者们通过改变、变革、改造或引入新产品或服务来寻求成长的机遇。
所谓创业精神是指组织上下齐心协力,发挥创造力,抱着必胜的信念,甘冒风险,努力使创新设想付诸实践,最终创造价值的过程。有人说创业精神只适用于小型的和新创立的企业,这一观点之所以是片面的,因为:
(1)创业精神在企业创办之处固然必须具备,但即使企业发展到一定程度时,依然需要始终保持并发扬光大这种精神。而且,创业精神也不受企业的规模和行业等的限制。没有思考、不愿保持创业冲动的员工,不会有任何新颖的创见,必然停滞不前并趋于僵化。而由这样的员工组成的公司,也只能躺在“功劳簿”上不断重复过去,跟不上社会不断发展的需要,结果只能淘汰。惟有永保创业的坚韧性,企业和员工才会不断克服原有的缺陷和错误,不断适应新的形势和需要,创造出更好的产品和更多的财富,永保活力,立于不败之地。
(2)创业精神不是乏味地承认“在不断变化的世界中只有进步才是胜利的保证”,不是“先进的应该不断变化和改进”,也不是“我们应该有理想、有抱负、有追求、有目标”,而是来自内心深处的内在的不可抑制的,甚至是原始的一种动力。
(3)创业精神不只是企业管理层及业务骨干应该具备的,所有员工都保持创业精神才是最根本的。如是,企业上下才能拧成一股绳,与时俱进,员工也才能与企业共同成长、共同进步,为自己的职业生涯写下浓墨重彩的一笔。全员的创业精神在很大程度上依赖企业为员工创造良好的创业环境,只有这样,才能够最大限度地发挥员工的积极性、主动性、创造性,全面落实员工的主人翁地位,激发员工的创业动力。
总之,组织不论规模大小,归属哪个经济部门,创业精神始终与某些普通适用的行为特性相关联:创造力和创新能力。创业精神的价值还以诸多不同的方式予以体现:促使产业和服务的创新、开发全新的经营方式以及建立更为有效的公共服务等等。企业成功没有普通适用的解决之道,他们必须根据自身的实际情况和雄心,灵活地运用和发扬创业精神。掌握创业精神在企业中的5大运用模式(创造力、实施的能力、必胜的信念、注重价值创造、甘冒风险)有助于企业家们更好地认识自己、明确今后的努力方向,为他们弘扬创业精神构建了初步的框架,阐明了方法。企业应按自身特定的环境和情况予以灵活运用,而针对不同的运用方法,还要求领导者本身及时转变自身的领导角色和领导风格。
5社会趋势如何影响管理实践?对于学习管理的人而言,这意味着什么?
答:社会趋势对管理实践的影响还是比较大的。主要体现在以下几方面:1)任人唯亲、因人设事,破坏企业管理规章制度;2)损害现代信用机制的建立;3)限制竞争,导致组织效率的损失;4)滋生机会主义,导致管理监督成本上升;5)压制民主;6)组织成员因相互依赖而失去独立性;7)阻塞信息渠道、滋生谣言,破坏组织凝聚力;8)企业内部的社会资本影响企业的对外开放程度,不利于向先进企业学习与交流;9)鼓励平庸、阻止组织变革、不利于组织创新;10)对管理人员的晋升产生不利影响,等等.企业消除社会资本负面影响的应对措施主要有:创建学习型组织、变革组织管理、限制专用性资产投资以及变革企业领导方式等.
对于学习管理的人而言,要洞识到趋势所带来的变化,及时作出思维上的调整,适应并制约其变化所带来的影响,这样才能保持管理的权威性与时代性。
6哪一种组织你感到更舒服,是学习型组织还是传统的组织?说明你的理由。
答:我认为在21世纪要取得成功必须能够快速学习和响应,而作为一位员工,处在何种组织环境中对于今后的职业型向的发展至关重要,我认为学习型组织与传统型组织相比,前者会令我感到更舒服。理由是:
对于传统型组织来说,具有以下几方面的特点:
(1)领导职责。传统的领导职责就是领导一切,实行大事小事都要管的家长制模式。这种模式给予领 …… 此处隐藏:176字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……