人力资源复习要点(19)

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19. 技能或能力薪酬制度：是指根据一个人所掌握的与员工工作有关的技能、能力以及知

识的广度和深度支付基本薪酬的一种报酬制度。 其步骤是：第一步，成立技能、能力薪酬体系设计小组 第二步，进行工作任务分析 第三步，确定技能、能力等级并为之定价 第四步，技能、能力的分析、培训与认证。

20. 宽带薪酬：又称海氏薪酬制，是由美国薪酬设计专家艾德华〃海于1951年研究开发出

来的。宽带薪酬就是将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，同时将同一级别内的薪酬活动范围扩大，从而形成一种新的薪酬管理系统级操作流程。 其步骤：第一步：确定宽带的数量 第二步：不同等级的宽带定价 第三步：同一宽带内部定价 第四步：将员工放入薪酬宽带的特定位臵。

21. 21.宽带薪酬适用范围：.1.宽带薪酬需要与人力资源管理战略想融合； 2.宽带薪酬

的实施要求有一个健全的人力资源管理体系； 3.比较适合技术型、创新型企业； 4.比较适合技术类、管理类的员工； 5.比较适合于扁平型的组织结构。

22. 可变薪酬可以采取各种形式：个人、团队、业务单位或者全体雇员的。其主要有4种

类型：1.现金利润分享； 2.收益分享； 3.目标分享； 4.各种组合计划、

23. 福利计划与基本薪酬相比具有两个重要特征：一是基本薪酬往往采取货币支付现期支

付的方式，而福利则通常采取实物支付或延期支付的方式；二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点

24. 福利的种类：1.强制性福利 2.自愿性福利

25. 弹性福利计划：又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各

种福利项目“菜单”中自由选择其所需要的福利。 主要有一下几个类型：1.“附加型弹性福利计划”， 2.“核心加选择型”的弹性福利计划， 3.“弹性支用账户”是一种比较特殊的弹性福利制， 4.“福利套餐型” 5“选高择低”福利计划

26. 目前，比较通用的薪酬调查的渠道主要有3种：1.企业之间开展相互调查 2.委托专

业机构进行调查 3.查询社会公开信息

27.对于高级管理人员，当前国内外主要实行经营管理者年薪制。年薪一般由五个部分构成，即：1.基本年薪 2.年度红利 3.长期性奖励 4.附加福利 5.特别待遇

28.研发人员是知识型员工，他们的工作热情和创造性直接影响着企业核心能力的培养。因此，要非常重视研发人员的薪酬设计。应注意以下几点：1.研发人员的薪资水平要看企业的性质和发展阶段。 2.研发工作往往以项目为基本组织形式，研发人员的岗位不固定。 3.技能因素是很重要的方面。

29.研发人员的薪酬模式主要有以下几种：1.单一的高工资模式 2.较高的工资加奖金

3.较高的工资加科技成果转化提成 4.科研项目薪酬制 5.股权激励

30.对于销售人员的薪酬体系，在理论和实践中都比较成熟，主要有以下几个方面：1.纯佣金制 2.纯薪金制 3.基本制 4.瓜分制 5.浮动定额制 6.同期比制 7.落后处罚制 8.排序报酬制 9.谈判制

30.现代薪酬管理的内容受到经济全球化、知识经济、组织变革、公司治理结构等宏微观因素的影响。这些因素的不断深化将促使薪酬管理内容的向前发展，主要表现在：1.从“以职位为基础”向“以个人为基础”的薪酬体系转变 2.内在薪酬的重要性日益突出 3.绩效奖励计划越来越普遍 4.团队薪酬、团队激励计划成为现代薪酬管理的内容 5.跨国公司的全球薪酬制度成为薪酬管理的内容。